Обогреватель конвекторный Rotex RCH15-H

Авторы книги, члены McKinsey & Company, проанализировали стратегическое планирование тысячи ведущих компаний и выяснили, что все они планируют собственный рост согласно почти одной и той же схемы.Их график роста похож на хоккейную клюшку, потому что он показывает определенное снижение в начале и постепенный равномерный рост в будущем. Однако на самом деле все не так и можно добиться гораздо большего успеха, если вы игнорируете шаблоны принятия решений и обратите внимание на неправильные выводы. Как рисковать, делать масштабные сдвиги, учитывать человеческий фактор в работе - на все эти вопросы дадут ответы авторы этой книги. Они сделают вас немного более смелыми и откроют глаза на то, как осуществляется стратегическое планирование в реальной жизни и почему это неправильно...

Почему компании с четкой стратегией, инновационным продуктом и вдохновленными лидерами все еще терпят неудачу? Эксперт по инновациям Рон Аднер изучает коренные причины побед и поражений бизнеса более десяти лет и готов провести читателей из Кении в Калифорнию, от транспорта до телекоммуникаций, чтобы раскрыть скрытую структуру успеха.Увлекательное исследование, которое предлагает новый взгляд на триумфы, такие как стратегия Amazon относительно электронных книг и путь Apple к доминированию на рынке; монументальные провалы, такие как провал Michelin с шинами run-flat и Pfizer с ингаляционным инсулином. "Более широкий взгляд" поможет вам отбросить старые взгляды на ведение бизнеса и воспользоваться новым мощным набором рамок и инструментов, которые умножат ваши шансы на успех инноваций.Эта книга изменит то, как вы видите, как вы думаете и как вы выигрываете...