Корректор-ручка 10 мл Optima метал наконечник (O41318)

Что если для того, чтобы создать что-то инновационное, достаточно тщательно разобрать то, что уже доступно, и просто улучшить его? Эта книга рассказывает вам о таких методах и известных примерах их применения. Чтобы быть успешным, вам не нужно изобретать велосипед, а достаточно подсмотреть у кого-то, проанализировать идею и применить к своим реалиям. В любом хорошем деле нужно уметь найти блестящую идею; принцип, с помощью которого вы можете создать что-то подобное или даже лучшее, чем оригинал. Билл Гейтс пошел таким путем во время разработки Windows и еще целый ряд разработчиков, которые сейчас более успешны, чем их предшественники. Как это сделать качественно и провести границу между подражанием и анализом и бездумным копированием? Автор попытался вложить в эту книгу основные принципы, как быть креативным за счет активного созерцания и вовлеченности в деятельность конкурентов...

Компании, особенно крупные, по-прежнему остаются чрезмерно бюрократическими. И это им вредит: изменения вносятся медленно или их нет вообще; потребности сотрудников не принимаются во внимание, а инновационные решения не рождаются, потому что такие учреждения не вдохновляют. Как таким организациям стать креативными, гибкими, современными? Создать другую бизнес-модель - децентрализованной человекоцентрической организации с минимальным формализмом, иным перераспределением ответственности, динамизмом на всех уровнях, меритократией, чувством собственного комьюнити в компании и многим другим. И эта новая модель сосредоточена не на бюрократии, а на человекократию, лежащую в основе ее принципов. По словам авторов, человекократия является такой формой организации рабочего процесса, в которой человеческий вклад в компанию является наивысшим, основным направлением ее деятельности...